【作为新经理的8个领导技巧】
- 更新时间：2020-08-28 浏览次数：884
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从员工到经理的过渡可能是十分难适应的，因为突然你有责任领导和激励团队实现公司的关键目标。无论你为这一天的工作和位置做了多大的努力和准备，都还有很长的路要走。以下是作为新经理的8个领导技巧，可帮助你进行过渡。
作为新经理的8个领导技巧之一是了解你的长处，作为经理，你的日常活动和总体角色会发生变化。你现在无需亲自去做事情，而是可以计划，组织和监督任务的执行。挑战在于了解你在上一个职位上获得的技能如何对你的新职位有所帮助。注意期望值，并弄清楚如何利用自己的优势以不同方式工作。其次要果断，一个好的管理者需要做出决定并坚持下去。如果你坚持自己的权威而不表现出独裁的迹象，则可以赢得团队和前辈的尊重。在决定面前犹豫不决，最终你的决定会令你显得不确定和无能。
此外透明度至关重要，你将更多地参与新角色的计划和战略制定，让你的团队随时了解最新情况非常重要。如果你隐瞒信息，你可能会被视为沟通不畅。透明度可确保你的团队将自己的角色理解为更大范围的一部分，并感到与公司的联系。还要建立良好的工作关系，新经理经常犯的一个错误是未能与团队成员建立牢固的关系，并且主要关注自己的生产率。了解你的团队成员并与他们建立融洽的关系是确保团队生产力的好方法。
而且一个好的管理者会在适当的时候尝试建立一种基于欣赏和认可的文化，这营造了积极的环境和感恩的文化。新经理还应该接受反馈，但遵循你独特的领导方式。当你接任新职位时，将有很多关于如何领导的建议。可以倾听并找到一位导师，但要制定出自己的领导风格。问问自己：“为什么会有人跟随我？”，这将帮助你弄清楚如何以自己的方式进行领导，不要盲目模仿前任经理的所作所为。
最后还要知道你有很多东西要学，你因所展示的专业知识和技能而晋升为管理职位，但是，请保持开放的态度，无论是从同级还是从属中学习，乐于接受其他经理和上级的监督。一个好的管理人员还必须以身作则，你必须努力设定一个希望团队遵循的标准如果你希望下属能够准时提交任务，请确保自己也能够遵守截止日期。
以上是作为新经理的8个领导技巧，成为一个管理者并不是一件简单的事情，尤其是对于新人来说，所以掌握以上的几个领导技巧是十分必要的。
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