【成为被尊敬的经理的3个秘诀】
- 更新时间：2020-08-26 浏览次数：1036
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成为一个管理者是十分不容易的事情，如何成为一个受大家尊敬的管理者就更加困难了，不过其实也是有一些技巧可以帮助你成为一个好的管理者的，以下就是成为被尊敬的经理的3个秘诀。
成为被尊敬的经理的3个秘诀之一是做一个真正的领导者。研究表明，真正的领导者能够在员工中创造更高水平的动力，承诺，工作满意度，这基本上是对良好工作绩效的所有要求。真正的领导者会按照自己的个人价值观和对信誉以及在追随者之间建立信任的信念行事，他们通过支持不同的观点并建立合作网络来实现这一目标。这种行为也激发了不同级别的员工，因此在某些时候这很可能是公司文化的基础。真正的领导者不会用自己的权威来使人信服，反之他总是让自己成为一个擅于聆听并且愿意不断改正自己的人。
其次是成为有鉴赏力的领袖，越来越多的优秀员工辞职，但却并不是因为薪水微薄，而是由于缺乏欣赏。在帮助自己的团队和业务变得更成功方面，每位员工都竭尽全力，这些努力需要得到承认。得到许多人的赞美和赞赏，成就感是远大于年底薪水的。失去才华横溢的员工的方法是从来都不去激励他们，反而对他们的一些失误或者是没有符合期望而严加指责。因此，作为经理，一定不要犯这个错误，而是要经常对员工表达一些赞赏。
还要为你的员工提供私人生活的空间，你的员工有自己的私生活。家庭，私人利益和娱乐是非常重要的因素。如果你的员工感到他们必须在工作上付出多余的精力，而自己却没有其他的业余生活的时间，那也会对工作场所的动力产生负面影响。明确表示你尊重他们的隐私权，并且你不是根据加班的小时数来定义绩效，而是根据目标的实现来定义绩效。这样你的员工获得了合理的休息时间，也会更加有动力去上班。如果一个职员总是在自己的私人时间里被工作所打扰的话，那么他的效率一定会受到影响，最终肯定是会辞职的。
以上是成为被尊敬的经理的3个秘诀，如果你是一个管理者，那么希望你在与员工打交道时会考虑这些重要提示。管理者与员工是互相合作的关系，向你的员工表明你是一个好的管理者，可以保证富有成效和令人满意的合作。
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