【如何管理有害的员工行为？】
- 更新时间：2020-09-07 浏览次数：957
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也许你遇到过这样的情况，无论你的经理有多高效，一个或多个员工不可避免地会时不时地表现出有问题的行为。表现最好的人开始表现不如以前，以前可靠的员工越来越缺少工作动力。如何管理有害的员工行为？以下是三种有害的员工行为，以及在你进入管理职位时如何对其进行管理。
如何管理有害的员工行为？第一种是旷工过多的员工。这会给团队士气，团队生产力和交付期限带来问题。快速有效地与惯于工作的迟到或缺勤的员工打交道是避免进一步犯错并纠正这种行为产生的任何负面后果的关键。找出造成员工缺勤的原因，然后要求口头承诺将问题带来的负面影响降到最低。如果行为仍然存在，请根据策略发出书面警告。如果他们继续旷工工作，那么就可以直接解雇处理。
其次是拖延，你是否有一个团队成员对项目说“是”但没有跟进？拖延症患者是喜欢在最后一刻做所有事情的工作人员，并不断地等待做任何事情，直到绝对必要为止。大多数人拖延的原因有很多，特别是当他们不想做的工作或他们不愿做出的决定时。对于这种情况，你需要发现拖延的原因。与员工讨论问题的原因，然后为他们提供完成指导或对任务分配进行必要的更改。管理层可以采取哪些积极的方向或变更来帮助完成任务？设定截止日期并为无法交付工作确定明确的后果。建立基准以验证整个过程中的所有事情，以便你能够按计划进行。
当员工故意违反或无视上级的合法指示时，就会出现不服从的情况。员工的侮辱性语言，不响应或不遵守工作要求，违反公司的绩效和行为标准，对主管和他人的不敬行为，也可被视为不服从。工作场所的不服从对整个团队都是危险的，因为它破坏了经理的权限，并有可能导致生产力问题。与下属员工的任何讨论都必须记录在案，你的责任是评估这是不服从还是沟通不畅。另外，找出这是一次还是一次重复的行为。然后，与员工进行对话，解释其行为不当的原因。然后给你的员工一个机会来解释自己和他的行为。要求你提供反馈和有关如何更好地进行互动的想法，但要重申，他的不当行为将不被容忍。
如何管理有害的员工行为？希望所有未来和现有管理人员都可以注意到这些技巧，并通过这些技巧提高他们获得职业成功的机会。
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