【作为经理，从事长期项目要如何保持团队动力？】
- 更新时间：2020-08-29 浏览次数：1031
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持续多年的大型长期项目可能令人生畏，有时甚至令人沮丧。但是，事实是，长期项目是职业生涯的一部分，作为经理，你必须准备好在项目发展时就接受它们。长期项目由于其时间期限过长，容易在过程中发生一些巨大变化，因此需要与短期和中期项目进行不同的处理。在这段时间内保持团队的积极性很重要。那么作为经理，从事长期项目要如何保持团队动力？
以下是一些可以使员工长期保持动力技巧，作为经理，需要十分注意保持团队动力。首先是切实实现目标，当你计划未来时，很容易失去现实感。通过特别注意该计划的实用性和可行性，避免设置不现实的目标和时间表的陷阱。在计划项目时避免过度投入，并记得为特别具有挑战性的任务留出缓冲或宽限期。在参与该项目的所有部门负责人都签署计划之前，不要锁定你的计划。
其次是分成几部分，保持长期项目积极性的关键是将其分解成小部分并庆祝每个部分的完成。前者通过设定可实现的目标来激励项目成员，而后者则通过在团队中树立成就感并起到激励作用。公开庆祝里程碑还有一个额外的优势，那就是使失败引起所有人的注意，作为一个检查和反省工作的机会。还要监控效果，管理人员面临的最大问题之一是如何在几年的时间内保持员工的绩效，解决此问题的一种方法是建立可靠的性能监控系统。这样，经理可以知道任何员工的绩效是否开始下降，并且他是否将能够及时解决该问题。绩效监控也不应仅限于单个员工，尝试将想法扩展到整个部门甚至整个项目，以便始终准确地了解自己与目标的关系。
最后要记住动机，随着时间的流逝，你将逐渐变得沉迷于项目的日常工作中，以至于你很容易就看不到背后的真正动机。采取措施提醒自己所有努力和努力背后的动机，因为牢记动机是完成项目的最有力动力。将要建造的建筑物按比例缩小的模型放在办公室的一角，或将客户的照片放在公告板上。这将激发你更加努力地工作，以确保你的项目及时完成。
作为经理，从事长期项目要如何保持团队动力？长期项目就像马拉松比赛一样，需要计划，耐心和毅力。这个想法是制定战略并正确安排优先事项，但是不要指望事情从头到尾都能顺利进行。要变得更加聪明，保持专注和坚持不懈，最终你将达到想要的目标。
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