【领导者可以采取哪些措施来防止员工对公司的不尊重？】
- 更新时间：2020-07-07 浏览次数：975
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公司是由其管理模型所允许的行为来定义的，而领导者则是基调，并为整个公司的行为提供了模板。不尊重工作场所会严重损害员工的身心健康，并且也会给雇主带来巨大的财务风险，这种风险可能有多种形式。不尊重工作场所表现为可以公开表示歧视，公开批评或欺凌，或者不跟进投诉。而且它可能是非法的或不道德的，例如从事欺骗性的商业行为，掠夺性定价或挪用公款。领导者可以采取哪些措施来防止员工对公司的不尊重？
不尊重工作场所的代价高昂，旷工和员工流失率急剧上升，这直接影响了生产力和年度雇用费用。它使雇主承受着潜在的天文数字的医疗和法律费用，并损害个人和公司的声誉，也很难吸引最优秀和最聪明的求职者。领导者可以采取哪些措施来防止员工对公司的不尊重？首先可以明确定义和传达公司的“尊重守则”，为了保护自己的员工乃至自己，领导人必须灌输尊重的文化，并明确不遵守这种文化的后果。
通常，人们在面试中表现出自己的最佳行为。如果招聘经理注意到任何警告信号，例如候选人抱怨前雇主，进行不尊重的口头或非言语交流，或未能表现出普通的礼貌，则他们应该在把这类型的求职者淘汰掉，选择另一个候选人胜于处理因态度恶劣而不得不开除某人所带来的不便和潜在的花费。领导者还可以奖励良好的行为，对于领导者而言，这是一种容易且低成本的方法，可提高员工之间的礼貌，尊重和积极态度。诸如在公司公告中表扬有榜样作用的员工。提供免费午餐、礼品券、健身房券或休假等福利都是对员工的小额投资，它们可带来丰厚的回报。
此外还需要促进员工的模范人际交往能力，在职务说明中包括对强大的人际关系技巧的需求，并使员工在绩效评估中对这些能力负责。领导者还可以提供学习计划，通过为员工提供信息和机会来实践坚持公司“尊重准则”的技能，从而保证这个原则是熟知于每一个职员的心中的。
领导者可以采取哪些措施来防止员工对公司的不尊重？其实灌输和塑造尊重文化比领导者想像的要容易，而且这种行为是十分有价值的。
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